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如何实现企业加们追求的目标

2020/9/11 0:52:36发布5次查看
 管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题,但是企业和企业家们追求的目标应该是:全体员工“工作生活质量”的提高。
在企业中工作的员工,同样应该是企业成长过程中的受益者,这种受益,不仅仅是他们从公司领取工资,更重要的应该是,工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感,这种在工作场所工作的过程中,感受到的愉悦感、满足感、成就感、幸福感的程度,就是我们所说的“工作生活质量”。
在中国,工作时间在员工的生活中最长,工作生活质量如何,直接影响了员工的人生质量。在现在“以人为本”的时代,企业当然应该关心员工的工作生活质量,经理们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。提高了全体员工的工作生活质量,企业自身的利益才能够得到保证,企业的长期发展才成为可能。
现代企业管理大致分为以下三种类型,那么在这些企业应该如何提高员工的工作生活质量呢?
机械管理型企业
这类企业靠简单的管理制度,把员工看成一种资源,就类似于一种赚钱的机器,千方百计的从员工身上榨取剩余价值,从而实现企业的利润最 大化。
这类企业最 大的问题就是员工不会百分百的努力,他们只是将目前的工作作为谋生的手段或是学的跳板。如果员工做着自己不喜欢的工作,他们是不可能有多少愉悦感、满足感、成就感、幸福感的,所以,提高工作生活质量首先要让员工做他们喜欢做的工作。
人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量,企业作为社会的一个特定的组织,也不例外,它的活动同样是为了提升人类的生活质量。当人们从事他所喜欢的工作的时候,工作的过程就是他享受的过程,他当然会尽情地、不知不觉地在享受工作的同时,把工作做得很好。
在湖北群艺,员工可以在本职工作之余,学其他的技能、培养爱好,提升自己的能力,而且公司本着让员工全方位发展的理念,使得员工可以在其擅长的方面做的更多,只要愿意去做、能够去做这份工作,公司都可以给他提供机会。
由于公司给了员工这样一个机会,所以员工会尽全力去做好工作,员工们的工作都做好了,企业的竞争力就会强大。积分制管理中每一个管理者都会了解下属的长处,并且在工作中让他们尽量发挥长处,做到人尽其才,物尽其用。
文化管理型企业
这类企业管理已经上升到靠企业文化来塑造和管理员工的境界。较之第 一类企业来讲,他们对员工的管理更多的不是靠薪酬激励和考核奖惩,而是塑造统一的企业文化凝聚人心。但是这类企业存在的问题是,抛开了员工人性认知的企业文化,给员工的感觉是虚幻的、不切实际的,往往会起到相反的效果。
但一个企业的企业文化就是企业的行为,企业的行为就是员工行为的整合。湖北群艺通过积分制管理,用奖分培养员工好的行为,用扣积分约束员工不好的行为,员工的行为从一点一滴抓起。通过不断地奖分、扣积分,带来员工行为的改变,健康的企业文化就会快 速形成。
健康的企业文化在提高员工的工作生活质量的同时,也会充分调动员工的工作热情,大幅提升员工的工作能力,从而,全面提升企业的竞争能力,使企业在竞争中始终立于不败之地,这样的企业当然一定是能够赚钱的,老板的利益自然会得到保障。
职业生涯管理型企业
这类企业是通过激发员工对内职业生涯提升的渴望,树立员工为自己的成长而努力工作的意识,关心员工的进步和成长,鼓励员工流动到更能发挥才干的岗位上去,达到企业和与员工共同进步的效果。
员工上班不仅仅为了工作和奖金,也会有更高的精神追求,而积分制管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起,积分高的员工可以多拿奖金、出国旅游、领通讯补贴、车补、房补,员工通过工作来赚取积分,与福利挂钩的积分使得员工满足了各种需求和期望。
而且积分制管理当中,积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的不断累积,员工赚取的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,如此一来,员工通过工作实现了个人价值。
当企业提高了员工的“工作生活质量,就可以提高企业的竞争力,使得企业的竞争力越强。如果企业不能够提高全体员工的“工作生活质量”的话,就不一定不能够追求到利润,至少说追求的效果不会太好。即使追求到了利润,如果员工的工作生活质量不高,那意义又何在呢?

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